在迁安片区收费站，有这样一位基层带头人，他以迁安片区党支部“3+管理模式”为指引，扎根ETC推广一线，用实际行动诠释责任与担当，他就是收费站班长刘海滨。
党建引领，凝聚推广合力
刘海滨作为入党积极分子，将ETC推广与党支部“3+管理模式”的党建引领要求结合，带头学习业务知识和安装流程，成为业务骨干。他组织班组成员开展培训，分享推广经验和沟通技巧，带动全员参与推广，提升了班组整体推广能力。
创新思路，拓宽推广渠道
刘海滨结合“执行+赋能”理念，自发联系朋友的洗车行，在店内显眼位置张贴ETC推广海报、放置办理指南，将洗车行转化为推广阵地。针对洗车行客流量大的特点，他利用休息时间主动驻守现场，车主咨询时第一时间讲解ETC便捷通行优势及优惠政策，以通俗语言打消疑虑，直接促成办理。
贴心服务，提升推广质效
刘海滨利用朋友圈、微信群定期发布ETC政策、办理流程及使用攻略，扩大知晓度。对有安装意向的车主，主动提供上门安装服务，现场调试设备确保正常使用，并添加微信建立长期沟通渠道，及时解决使用中遇到的问题。
自2024年12月6日开启ETC推广攻坚行动以来，刘海滨累计为368名车主提供ETC业务咨询服务，成功发行ETC设备66台，其中通过洗车行推广渠道办理5台，个人发行量在迁安片区收费站名列前茅。凭借出色的工作表现，荣获迁曹公司第二届“最美职工”称号。
刘海滨用自己的实际行动，生动诠释了迁安片区党支部“3+管理模式”的深刻内涵，为ETC推广工作作出了积极贡献。在今后的工作中，他将继续以饱满的热情、务实的作风，带领班组成员为广大司乘提供更加优质高效的服务，为推动迁曹公司建设贡献力量。
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